省社2018年出資(zī)企業工(gōng)作會議召開(kāi)後，省供銷電(diàn)商(shāng)公司結合實際，采取三條措施貫徹落實會議精神，推進供銷電(diàn)商(shāng)事業快速發展。

一(yī)是統一(yī)思想，擔當作爲。4月20日，公司召開(kāi)全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)會議，專題傳達省社出資(zī)企業會議精神，集體(tǐ)學習劉延生(shēng)主任的重要講話(huà)。大(dà)家一(yī)緻認爲，劉主任的講話(huà)站位高、任務明、措施實，對省供銷電(diàn)商(shāng)公司發展提出更高要求和殷切期待。大(dà)家紛紛表示，要進一(yī)步明确職責擔當，增強做好供銷電(diàn)商(shāng)事業的緊迫感、使命感和責任感，創新經營，加快發展。

二是明确任務，重點突破。建管并重，在項目建設上實現新突破。發揮項目帶動效應，加快構建全省供銷電(diàn)商(shāng)“一(yī)張網”。統籌協同，在品牌建設上實現新突破。重點抓好“4＋1”品牌打造，省級平台重點打造“豫百味、禦谷豐、絲路話(huà)豫、棉棉絮語”四大(dà)類産品品牌，縣級運營中(zhōng)心打造“一(yī)縣一(yī)品”，增強産品知(zhī)名度和競争力。創新發展，在經營創效上實現新突破。堅持效益導向，不斷壯大(dà)企業實力。積極探索，在公益助農上實現新突破。突出行業特點，有效對接産品，探索公益助農的實現形式。強強聯合，在單品開(kāi)發上實現新突破。加快新建項目實施進度，加強運營管理，不斷優化産品結構，增大(dà)體(tǐ)量，提升效益。

三是傳導壓力，壓實責任。加強目标管理，層層分(fēn)解任務。實行“一(yī)包”（包任務）、“兩查”（查措施、查進度）、“三落實”（落實督導、落實整改、落實考核）的工(gōng)作機制，形成領導具體(tǐ)抓、黨員(yuán)帶頭幹、全員(yuán)齊參與的創業氛圍，确保各項工(gōng)作高效推進。