今年以來，各項目單位持續推進惠農工(gōng)程項目建設，運營中(zhōng)心、倉儲物(wù)流、村(cūn)級網點相繼建成并發揮作用。一(yī)些縣級運營中(zhōng)心業務穩步推開(kāi)，電(diàn)商(shāng)助農取得初步成效。但同時，也存在建設及業務開(kāi)展不平衡、資(zī)金使用滞後等問題。爲進一(yī)步推進項目建設，積極促進各項目單位業務開(kāi)展，确保全年各項目标任務如期完成，省公司将集中(zhōng)時間，抽調人員(yuán)，組成督導調研組，深入各項目實施單位開(kāi)展督導調研工(gōng)作。特制定本方案。

一(yī)、督導調研内容

1、項目建設進度及專項資(zī)金合理合規使用情況。按照省公司“項目建設年”的相關要求，推進和規範項目建設。了解掌握項目單位建設實際情況，督促當地按照項目建設要求、時間節點完成項目建設和資(zī)金置換；對項目實施過程中(zhōng)出現的問題 提出整改意見，限期予以整改。

2、業務開(kāi)展及目标任務完成情況。業務拓展是爲農服務的内在要求，是支撐企業運營的基礎。督導調研組要認真了解和掌握項目單位業務開(kāi)展情況，包括業務範圍、規模、前景、效益等；要全面掌握目标任務完成情況，按照時間過半任務過半的要求，看是否達标、找存在問題、定推進措施。

3、當地特色農産品及“一(yī)縣一(yī)品”建設情況。圍繞打造“豫百味”特色農産品和項目縣“一(yī)縣一(yī)品”， 深入挖掘具有當地特色的優質農産品， 促進全省供銷電(diàn)商(shāng)“品牌建設年”活動深入開(kāi)展。要以“栾川印象”品牌爲樣闆，形成以“豫百味”爲母品牌，“一(yī)縣一(yī)品”爲子品牌的全省供銷電(diàn)商(shāng)品牌戰略發展格局。

4、下(xià)行産品需求情況。聯采聯供是省供銷電(diàn)商(shāng)聯盟和省公司服務縣級運營中(zhōng)心的優勢所在，做大(dà)規模就有了市場話(huà)語權、定價權，就能爲縣級運營中(zhōng)心争取更大(dà)利潤，提供更好服務。要重點了解跨境電(diàn)商(shāng)産品、日用快消品、棉制品等需求情況，包括産品品類、品牌、價格預期等方面，以便綜合大(dà)數據，爲縣級運營中(zhōng)心提供定向精準服務。

5、上半年工(gōng)作總結及下(xià)一(yī)步工(gōng)作安排。今年時間過半，各項目單位要認真總結，查找不足，制定措施。督導調研組要及時發現典型、總結經驗、複制推廣。

二、督導調研方式

督導調研組采取聽(tīng)取情況介紹、現場交流、實地考察、問卷調查、意見征集等方式。

三、時間及人員(yuán)安排

時間：6月26日至7月1日

人員(yuán)：第一(yī)組  許亦田 李海燕

      督導調研單位：  上蔡縣  信陽市  固始縣  

       第二組  徐如北(běi)  陳泓睿

       督導調研單位：延津縣  濮陽縣  範縣  台前縣

       第三組  代沖  王超  

       督導調研單位：湯陰縣  伊川縣  鄧州市

四、工(gōng)作要求

1、要高度重視。項目建設政策性強，業務運營市場化程度高，督導調研組成員(yuán)要把握政策，熟悉業務，認真負責。項目單位要積極配合，完成這次督導調研工(gōng)作，爲下(xià)半年工(gōng)作打好基礎。

2、要強化服務。強化督導調研也是服務的意識，在督導調研的同時，傾聽(tīng)基層意見，幫助解決實際問題，共同推進項目建設和業務合作。

3、要嚴肅紀律。要嚴格按照相關規定要求，督導調研期間不接受請吃、不接受任何禮品土特産等。要嚴肅工(gōng)作紀律，發現有違規行爲者，公司将嚴肅追究相關人員(yuán)責任。