7月6日，省供銷電(diàn)商(shāng)公司召開(kāi)上半年業務運營分(fēn)析會。經營部門彙報了業務開(kāi)展情況，總經理助理韓志(zhì)強對業務運營整體(tǐ)情況作了通報。領導班子成員(yuán)參加會議，公司黨總支書(shū)記、總經理田雲峰講話(huà)。

會議認爲，上半年以來，公司按照既定的發展思路，打基礎、備後勁、抓經營、促創效，取得了階段性成果。一(yī)是經營渠道貫通。通過惠農工(gōng)程項目建設，縣級運營中(zhōng)心相繼啓用，打通了縱向一(yī)體(tǐ)化通道。二是業務模式确立。經過一(yī)年多的探索，省公司和各項目單位逐步摸索出符合實際的業務模式。伊川、濮陽、範縣、台前、信陽等地業務模式因地制宜，各具特色。三是創效能力增強。線上線下(xià)融合發展，業務規模不斷擴大(dà)，經營範圍越來越廣，産品品類豐富多彩。四是爲農服務落地。電(diàn)商(shāng)扶貧、産銷對接、助農增收等方面進行利積極探索，踐行了爲農服務宗旨，收到良好的經濟效益和社會效益。五是重點工(gōng)作突破。省公司孵化培訓中(zhōng)心、線下(xià)體(tǐ)驗中(zhōng)心加快建設，近期可建成投入使用；品牌建設成效顯著，禦谷豐推廣取得新業績，品牌知(zhī)名度進一(yī)步提高。棉棉絮語産品正式上線，産品銷售勢頭喜人。

會議指出，在取得成績的同時，還存在的一(yī)些差距和不足。主要表現在發展不平衡、創效不穩定、人才不聚攏、創新不到位等方面。這些問題的存在有客觀因素，也有主觀原因，一(yī)定要發揮主觀能動性，縮小(xiǎo)差距、彌補不足、解決問題，更好地推進各項工(gōng)作的開(kāi)展。

會議強調，一(yī)要肯定成績鼓士氣。充分(fēn)認識上半年工(gōng)作的基礎性、開(kāi)創性、可持續性，堅定做好各項工(gōng)作的信心和決心，持之以恒抓好工(gōng)作落實。二要瞄準目标找差距。對照年初制定的各項目标任務，查找短闆，補齊短闆。三要跟蹤問效抓落實。進一(yī)步提升執行力，看準的工(gōng)作就要抓緊、抓狠、抓實。對“農社對接”、棉制品進校園等工(gōng)作，要拿出方案，專人負責。要做好孵化培訓中(zhōng)心、線下(xià)體(tǐ)驗中(zhōng)心落成啓用和“四大(dà)品牌”啓用儀式的各項準備工(gōng)作，精心籌劃，高效推進。對督導調研中(zhōng)發掘的産品、業務等信息要梳理出來，按照推進“四庫全書(shū)”計劃的要求，建好項目庫、産品庫，把好的項目和好的産品納入進去(qù)，豐富内容；對業務合作事項要抓好落實。

會議要求，省供銷電(diàn)商(shāng)公司全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)要瞄準目标，齊心協力，再鼓幹勁，真抓實幹，确保全年目标實現。