10月29日至30日，全省深化供銷合作社綜合改革暨供銷電(diàn)商(shāng)現場推進會在濮陽市召開(kāi)。會議對全省供銷電(diàn)商(shāng)的發展進行再總結、再部署、再動員(yuán)、再推進。10月31日，省供銷電(diàn)子商(shāng)務有限公司召開(kāi)領導班子（擴大(dà)）會議，迅速傳達學習會議精神，結合實際研究貫徹落實措施。

（一(yī)）在學習提高上動真格。一(yī)是原原本本學。組織員(yuán)工(gōng)認真學習劉延生(shēng)主任在全省深化供銷合作社綜合改革暨供銷電(diàn)商(shāng)現場推進會上的講話(huà)，把握形勢，找準定位，明确方向，統一(yī)思想。二是結合實際學。結合供銷電(diàn)商(shāng)發展的實際、結合員(yuán)工(gōng)崗位實際，有針對性組織學習。三是圍繞“提高”學。要求全員(yuán)圍繞提高對發展供銷電(diàn)商(shāng)重要性的認識，圍繞提高對省公司肩負使命責任的認識，認真學習領會會議精神，切實增強使命意識和責任擔當。采取撰寫心得體(tǐ)會、學習交流等不同形式，學習領會會議精神，每人撰寫發展供銷電(diàn)商(shāng)的心得體(tǐ)會或理論文章不少于兩篇。

（二）在查找差距上動真格。對照先進找差距，把差距帶來的壓力轉化爲幹事創業的動力。一(yī)是查找思想上的差距。這次現場推進會，謀劃了全省供銷電(diàn)商(shāng)今後一(yī)個時期的發展定位和工(gōng)作藍(lán)圖，站位高，分(fēn)量重；同時，對省供銷電(diàn)商(shāng)公司明确了責任，寄予了厚望。作爲省供銷電(diàn)商(shāng)公司的每一(yī)份子，必須從思想上與會議精神對标，查找思想上、認識上與發展供銷電(diàn)商(shāng)要求不相适應的差距和不足，緊跟省社的決策部署。二是查找目标上的差距。認真查找省公司發展水平與預期目标的差距、線上線下(xià)業務與預期目标的差距、項目單位任務落實情況與預期目标的差距，剖析原因，研究辦法，千方百計确保全年目标任務的完成。三是查找發展中(zhōng)的差距。重點查找四個方面的差距：認真查找與先進地區之間的差距，認真查找業務拓展方面的差距，認真查找人才隊伍建設的差距，認真查找創新發展上的差距，知(zhī)己知(zhī)彼，瞄準先進，奮力趕超。

（三）在工(gōng)作落實上動真格。一(yī)是責任再落實。會議對供銷電(diàn)商(shāng)發展“六個狠下(xià)功夫”的要求，就是省公司的使命責任。省公司将結合項目單位實際，分(fēn)解任務，主動擔當，有所作爲。二是督導再強化。加強對項目建設與運營的督導，切實發揮項目建設的引領帶動作用；加強對全年目标任務完成情況的督導，采取措施，補齊短闆，跟蹤問效；加強對各項目單位貫徹會議精神情況的督導，形成上下(xià)聯動，整體(tǐ)推進的工(gōng)作格局。三是作風再轉變。大(dà)力弘揚“扁擔精神”“背簍精神”，提高執行力，聚焦抓落實，爲全省供銷電(diàn)商(shāng)事業高質量發展做貢獻。