圖爲會議現場。 陳曉靜/攝

　　圖爲集團青年創業創新項目獲獎代表合影。 陳曉靜/攝

　　1月16日，中(zhōng)國供銷集團2019年度工(gōng)作會議在京召開(kāi)。中(zhōng)華全國供銷合作總社黨組成員(yuán)、理事會副主任鄒天敬;中(zhōng)華全國供銷合作總社黨組成員(yuán)、理事會副主任，中(zhōng)國供銷集團黨委書(shū)記、董事長楊建平出席會議并講話(huà)。中(zhōng)國供銷集團黨委副書(shū)記、總經理陳振平做2019年度工(gōng)作報告。中(zhōng)國供銷集團黨委副書(shū)記景建華主持會議。

　　鄒天敬對中(zhōng)國供銷集團在面臨嚴峻形勢和多重壓力的情況下(xià)完成年度目标任務給予充分(fēn)肯定。就集團下(xià)一(yī)步工(gōng)作，鄒天敬要求：一(yī)要對準戰略目标，大(dà)力激發内生(shēng)動力。要明确新時代新征程的奮鬥目标，科學把握企業發展内在規律，超前把握未來發展趨勢，有效駕馭市場變化态勢。要立足企業實際，明确改革發展思路，加快破解制約企業發展的主客觀問題。二要對标更高水平，着力提升發展質量。要緊緊瞄準“标杆”，從中(zhōng)發現差距并明确自身努力方向和發展重點，增強趕超跨越發展的動力。要借鑒各方專業的管理理念和做法，不斷破解轉型升級發展中(zhōng)遇到的難題。三要對焦主責主業，凝心聚力轉型升級。要綜合運用區分(fēn)工(gōng)作法和無邊界理論，本着開(kāi)放(fàng)、合作的企業精神，逐步探索符合企業實際需求、可持續發展的經營管理機制。四要對照更嚴要求，敢于擔當攻堅克難。要強化企業領導班子思想政治建設并擺在首位，堅決貫徹落實黨中(zhōng)央和總社黨組決策部署，在科學決策、審慎決策的基礎上，敢于承擔風險、敢于迎難而上，妥善化解企業存在的風險問題。

　　楊建平在講話(huà)中(zhōng)表示，在集團又(yòu)一(yī)次面臨嚴峻考驗、站在新的曆史關口上，認清形勢、認準方向、站準方位、選對路徑，意義重大(dà)，難度也更大(dà)。他指出，要實現全年工(gōng)作任務，就要凝聚起“堅持的力量”，積累起“時間的力量”，久久爲功，實現戰略轉型，實現高質量發展。一(yī)要堅定信心迎難而上。當前供銷集團面臨外(wài)部經濟持續下(xià)行壓力與企業長期積累風險頻(pín)發雙重疊加的局面。但是更應該看到，我(wǒ)國經濟發展依然潛力大(dà)、韌性好，鄉村(cūn)振興戰略爲我(wǒ)們提供了大(dà)有作爲的廣闊空間，許多出資(zī)企業依然基礎牢靠、勢頭良好、空間很大(dà)，而且還有一(yī)支敢拼會赢、善作善成的團隊。要堅決杜絕亂花錢、亂投資(zī)，走高杠杆、短貸長投老路的行爲;也要批評面對困難，搖頭歎氣不作爲，甚至想當逃兵的思想和作爲。二要堅守陣地做精主業。集團化發展一(yī)定要有明确的頂層設計和角色分(fēn)工(gōng)，内部不能搞同業競争。去(qù)年提出的“三個重點、兩個平台”要強力推進，今年領導班子要分(fēn)工(gōng)到人，一(yī)抓到底。要堅決執行集團的安排部署，對困難企業堅決去(qù)庫存、治僵脫困。三要堅持改革發掘動力。不斷探索完善财政資(zī)金股權加項目投資(zī)方式，發揮好财政資(zī)金的引領和撬動作用;實行基金業務的集中(zhōng)管理;實行電(diàn)商(shāng)業務的統一(yī)整合;實行信息網絡的一(yī)體(tǐ)化;大(dà)力推進創業合夥人制度;探索特殊崗位、人才、業務的選拔機制、薪酬考核機制;鼓勵帶資(zī)入股進班子的選人方式。四要堅持創新激發活力。要形成“創業合夥人制度+創業扶持基金+虛拟式創業園區”相互配套的格局，爲集團未來發展，增添新動力。

　　陳振平在2019年度工(gōng)作報告中(zhōng)回顧了2018年集團8個方面重點工(gōng)作，提出2019年要做到8個堅持：要堅持和加強黨的領導、堅持深化改革創新、堅持聚焦主責主業、堅持推動轉型升級、堅持勇于攻堅克難、堅持提升管理水平、堅持推進資(zī)本運營、堅持加大(dà)風控力度，以更加堅定的決心、更加紮實的作風、更加有力的舉措，高質量完成全年各項任務目标。

　　景建華在會上宣讀《中(zhōng)國供銷集團黨委關于表彰“新時代 新供銷”青年創業創新活動獲獎項目的決定》。來自集團及出資(zī)企業的20位青年創業創新項目獲獎代表在大(dà)會上受到表彰。

　　總社有關部門負責同志(zhì)，中(zhōng)國供銷集團領導班子成員(yuán)、各部門負責人，各出資(zī)企業領導班子成員(yuán)、京内出資(zī)企業部門和二級單位的主要負責同志(zhì)以及集團本部全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)參加會議。