——爲貫徹落實省社和中(zhōng)國供銷電(diàn)子商(shāng)務有限公司關于加強對投資(zī)企業規範治理的相關要求，提升運營能力和創效能力，更好地履行爲農服務的使命擔當，省供銷電(diàn)商(shāng)公司下(xià)發了《關于進一(yī)步加強投資(zī)企業的規範治理工(gōng)作通知(zhī)》。

    要提高認識，在形成“勢在必行”的共識中(zhōng)推進規範治理

近幾年，在省社正确領導、大(dà)力支持及供銷e家總部指導下(xià)，我(wǒ)省項目單位加大(dà)供銷電(diàn)商(shāng)項目建設力度，在時間緊、任務重的情況下(xià)完成了市縣運營中(zhōng)心、倉儲物(wù)流和基層網點的建設，初步形成了縱向一(yī)體(tǐ)化、橫向多元化的發展格局，爲構建供銷電(diàn)商(shāng)“一(yī)張網”、打造農村(cūn)電(diàn)商(shāng)“國家隊”提供了必要條件。

項目資(zī)金作爲股權投資(zī)是市場條件下(xià)的積極探索和嘗試，新形勢下(xià)進一(yī)步加強投資(zī)企業規範治理，是健全現代企業制度的内在要求，是适應市場競争環境的客觀需要，是實現由建設型向效益型轉變的必然選擇。加強投資(zī)企業規範治理，對提升項目單位的運營能力和創效能力，發揮項目引領帶動作用、提升資(zī)金使用效能至關重要、勢在必行。

要聚焦創效，在緊抓“提質增效”的根本中(zhōng)推進規範治理

項目建設是手段，發揮效益是目的。項目建成後就要因地制宜，由建設周期向運營周期過渡，盡快進入良性運轉，實現經營創效。

一(yī)要完善法人治理結構，健全現代企業管理制度。各投資(zī)企業要結合實際成立董事會，省公司将根據情況委派董事或監事，參與公司治理和經營重大(dà)決策。要修訂完善公司章程，嚴格落實董事會、股東會重大(dà)事項審議制度，按時召開(kāi)股東會和董事會。要配齊經營班子，總經理、副總經理人選可由當地推薦或外(wài)部招聘，報省電(diàn)商(shāng)公司備案。

二要完善規章制度，切實加強管理。健全檔案管理制度。對專項資(zī)金項目建設檔案及竣工(gōng)驗收的檔案做好整理歸檔，建立項目檔案并妥善保管。完善财務規章制度，做到規範管理，及時準确的做好财務報表和相關統計數據的報送。建立資(zī)産台賬。定期對資(zī)産狀況進行統計和盤點，對基層服務網點所配置的設備做好管理和維護，制定相應的監管方案，防止損毀、丢失，切實維護好“供銷e家”的品牌形象。

三要注重業務經營，提升創效水平。要制定工(gōng)作規劃。根據公司實際，制定公司年度經營計劃和未來發展規劃，有序推進業務經營。要堅持市場導向，以客戶爲核心，尊重市場規律，滿足客戶需求；要堅持“你打你的，我(wǒ)打我(wǒ)的”，海納百川，因地制宜，闖出一(yī)條符合自身實際的發展之路；要優化運營團隊。引進、培養專業技術人員(yuán)，強化人才支撐，打造團隊，做好線上線下(xià)業務運營。要秉承爲農服務宗旨，發揮優勢在電(diàn)商(shāng)扶貧、公益助農以及農産品上行和工(gōng)業品下(xià)行方面積極探索，創新發展；要積極與當地财政、扶貧辦等部門溝通對接，利用扶貧“832”平台做好當地農副産品的推介銷售工(gōng)作，助推消費(fèi)扶貧。要利用現代化經營手段提升爲農服務的能力和水平，在爲農服務中(zhōng)發展壯大(dà)自己，在增強實力的基礎上更好地爲農服務。

要落實責任，在營造“齊抓共管”的局面中(zhōng)推進規範治理

一(yī)是加強組織領導。省公司成立“投資(zī)企業規範治理工(gōng)作小(xiǎo)組”，主要領導任組長，負責投資(zī)、财務、企業管理的相關負責人任副組長，相關部門共同參與，加強與各投資(zī)企業的聯系溝通。

二是增強法制觀念。各投資(zī)企業要履行公司法和公司章程的責任和義務，嚴格按照相關規定，抓好企業的運營和管理，配合完成完善法人治理結構各項工(gōng)作。

三是積極争取支持。各地電(diàn)商(shāng)公司要主動向當地供銷社領導彙報企業規範治理情況、經營管理的情況、爲農服務職能發揮的情況，争取市、縣社領導重視和支持，把供銷電(diàn)商(shāng)公司共同建設好、運營好，努力實現經濟效益和社會效益雙豐收。