在轉型發展中(zhōng)砥砺前行
2020年是不平凡的一(yī)年，在國際國内大(dà)變局下(xià)市場波詭雲谲，電(diàn)商(shāng)行業此消彼長。面對困難和挑戰，我(wǒ)們在省社黨組、理監事會的堅強領導下(xià)，堅持疫情防控和經營創效兩手抓，下(xià)更大(dà)的決心、更大(dà)的氣力主動作爲，創新創效，推進供銷電(diàn)商(shāng)高質量發展。
在疫情考驗中(zhōng)化危爲機。
面對突如其來的新冠疫情，我(wǒ)們争取早複工(gōng)、及早謀經營，創新模式，拓展服務，成效明顯。以無接觸配送爲手段，開(kāi)展社區便民服務；以助力春耕生(shēng)産爲己任，拓展農資(zī)服務；以市縣運營中(zhōng)心爲依托，延伸區域服務，在服務城鄉居民生(shēng)産生(shēng)活上發揮了積極作用，受到社會關注和好評。
在創新經營中(zhōng)增強實力。
我(wǒ)們始終把經營創新作爲企業發展的關鍵，注重“學習借鑒，爲我(wǒ)所用”，突出“因地制宜，重在結合”，堅持“你打你的，我(wǒ)打我(wǒ)的”，把握“登高望遠，腳踏實地”，緊盯行業發展前沿，研判市場發展規律，吃透自身實際，聚焦結合點創效點，逐步形成品牌引領、“三線并進”、聯合合作的發展新格局。
在加強管理中(zhōng)提升效能。
經過幾年的建設，投資(zī)項目落地生(shēng)根，縱向一(yī)體(tǐ)化、橫向多元化的電(diàn)商(shāng)網絡體(tǐ)系初步形成。通過狠抓規範治理，完善法人治理結構、加強資(zī)産監管、促進業務運營，項目單位管理水平不斷提升，業務經營各具特色，創效能力有效增強，投資(zī)效能得到進一(yī)步釋放(fàng)。
在強化服務中(zhōng)擔當作爲。
踐行爲農服務宗旨，堅守爲農服務初心，在助農增收、脫貧攻堅上發力。以扶貧“832”平台爲依托，以“消費(fèi)扶貧月”“農社對接”“品牌戰略”爲載體(tǐ)，提升農産品品質，打通生(shēng)産消費(fèi)通道，滿足城鄉居民需求，增加農産品生(shēng)産者收益。通過共同努力，各市縣供銷電(diàn)商(shāng)運營中(zhōng)心逐步建成爲農服務的重要平台，成爲當地黨委政府和供銷社開(kāi)展消費(fèi)扶貧、助力脫貧攻堅的重要抓手。
風物(wù)長宜放(fàng)眼量。今年，是十四五開(kāi)局之年，也是實現第一(yī)個百年目标的收官之年。對于我(wǒ)們而言，推進轉型發展，加力提質增效，努力實現由建設型向效益型轉變，是因應“十四五”開(kāi)局、獻禮第一(yī)個百年目标、實現自我(wǒ)發展壯大(dà)迫切而現實的需要。做好今年的各項工(gōng)作，就要貫徹落實省社黨組、理監事會的決策部署，堅持既定的工(gōng)作思路，加快“一(yī)個轉變”，加力“七個推進”，在轉型發展中(zhōng)邁出堅實步伐。
架構轉型發展的運營機制，激勵約束，激發活力。
轉型發展要有新的運營機制作保證。注重吸收項目建設階段好的體(tǐ)制機制安排，架構适應市場要求、符合經營創新創效的新機制、好機制；注重把競聘上崗、優化組合、股權激勵等有機結合起來，打破平均主義，激發創效活力；注重用機制創造積極的競争環境、良好的創業環境、寬松的成長環境，使人才破土而出，業績更上層樓。
創新轉型發展的經營業态，補齊短闆，培植亮點。
加強聯合合作，保持與項目單位、聯盟成員(yuán)單位業務合作的勢頭，密切與金融、物(wù)流、院校等方面的聯系，開(kāi)創聯合發展、合作共赢的新局面；強化“三線并進”，延伸産品線、拓展業務線、優化運營線，形成結構完善、重點突出、互爲補充的經營格局；注重“融平台”發展，加快“2+3+2”平台融合，用好“國字頭”平台、做強自有平台、優選第三方平台，發揮平台最大(dà)功能；提升品牌戰略，打造品質，講好故事，增強品牌影響力，擴大(dà)市場占有率。
凝聚轉型發展的工(gōng)作合力，聚精會神，見到實效。
轉型發展，關鍵在“轉”，轉思想、轉機制、轉模式，這一(yī)過程中(zhōng)需要上下(xià)一(yī)心，凝聚合力，加力推進。“兄弟(dì)同心，其利斷金”。隻要我(wǒ)們上下(xià)心往一(yī)處想，勁往一(yī)處使，心無旁骛，聚精會神，就能夠克服轉型發展中(zhōng)的困難，探索轉型發展的途徑，實現轉型發展的目标，不斷推進供銷電(diàn)商(shāng)健康可持續發展。
推進轉型發展，壯大(dà)企業實力，踐行爲農服務宗旨，是供銷電(diàn)商(shāng)使命所在。讓我(wǒ)們凝心聚力，加壓奮進，闊步轉型發展新征程。祝願供銷電(diàn)商(shāng)事業蒸蒸日上！