2月22日上午，河南携行宝电子商务有限公司召開(kāi)2022年度工(gōng)作會議，回顧總結去(qù)年工(gōng)作，安排部署今年的改革發展工(gōng)作任務。會議表彰了2021年度湧現出的“紅旗團隊”“抗災保供先進個人”“優秀共産黨員(yuán)”和“先進工(gōng)作者”，并對2022年度工(gōng)作作了全面部署。公司黨總支書(shū)記、總經理田雲峰出席會議并講話(huà)。會議由公司黨總支委員(yuán)、副總經理韓志(zhì)強主持。 

（公司黨總支書(shū)記、總經理田雲峰講話(huà)） 

會議指出，供銷電(diàn)商(shāng)發展至今，正處于轉型的關鍵期、創效的爬坡期、高質量發展的上升期，推進由建設型向效益型轉變，要進一(yī)步認清形勢，總結經驗，增強取得由建設型向效益型轉變取得決定性成效的信心和決心。要在經曆四個時期、形成五個階段、實現三大(dà)目标的基礎上，堅持爲農服務不動搖、堅持市場導向不動搖、堅持創新發展不動搖、堅持開(kāi)放(fàng)合作不動搖，行穩緻遠，更上層樓。

會議要求，要突出重點，聚焦創效，打赢由建設型向效益型轉變取得決定性成效主動仗。要找準破解發展瓶頸的着力點、聚焦壯大(dà)經濟實力的創效點、強化夯實企業基礎的支撐點、形成培植經營業态的突破點、把控提升運營質量的風險點、築牢凝聚事業合力的保障點，穩字當頭，穩紮穩打，穩中(zhōng)快進，行穩緻遠。要樹(shù)立不發展就淘汰、慢(màn)發展就落後、大(dà)發展就榮光的思想，穩中(zhōng)敢立，穩中(zhōng)創新、穩中(zhōng)大(dà)成，推進供銷電(diàn)商(shāng)高質量發展，在助力鄉村(cūn)振興中(zhōng)做出更大(dà)的貢獻。

會議指出，要創新機制，躬身入局，強化由建設型向效益型轉變取得決定性成效機制保障。創新機制是落實省社綜合改革部署的具體(tǐ)舉措，是實現由建設型向效益型轉變的重要保障，是适應市場要求的必然選擇，是推進公司高質量發展的内在要求，是提升爲農服務的基本前提。從班子成員(yuán)到每位員(yuán)工(gōng)都要正确認識、高度重視、躬身入局，積極參與到機制創新的工(gōng)作中(zhōng)。

會議強調，要加強領導，強化責任，确保由建設型向效益型轉變取得決定性成效的各項措施落到實處。要圍繞今年工(gōng)作重點開(kāi)展各項工(gōng)作，以抓鐵有痕、踏石有印的作風和勁頭抓好落實，确保工(gōng)作成效。一(yī)是加強組織領導。對重點工(gōng)作成立專班，集中(zhōng)人力物(wù)力财力，打好攻堅戰。二是強化責任落實。要建立工(gōng)作責任制，明确各級各部門工(gōng)作職責；實行目标管理，目标到人、責任到人，形成領導帶頭、部門配合、員(yuán)工(gōng)參與，一(yī)級抓一(yī)級，層層抓落實的工(gōng)作格局。三是注重輿論宣傳。要塑造共同的價值、理念、追求，在幹事創業中(zhōng)凝心聚力；要加強人文關懷，培養團隊精神，營造創業環境，增進員(yuán)工(gōng)感情，在積極向上、健康友好的氛圍中(zhōng)成就自己，成就事業；要切實做好宣傳，加快發展，提升實力，提高創業者待遇。四是嚴格督促檢查。要根據工(gōng)作進度，列出任務清單，實行挂圖作戰，加強檢查督導，确保由建設型向效益型轉變取得決定性成效的各項措施落到實處。

（公司黨總支委員(yuán)、副總經理韓志(zhì)強主持會議） 

就貫徹落實好此次會議精神，韓志(zhì)強強調，要深刻領會會議精神，深刻認識公司深化“機制創新提質增效”改革的必要性、緊迫性，站在公司長遠發展的高度投身于公司改革發展戰略，以全新的理念、全新的風貌融入到機制創新各項工(gōng)作當中(zhōng)，以高度的責任心和執行力保障改革措施順利落實到位。 

表彰

紅旗團隊： 綜合辦公室、緯五路分(fēn)公司

“抗災保供”先進個人

優秀共産黨員(yuán)、先進工(gōng)作者

蔡會方、張影子、劉佳麗、朱豔豔分(fēn)别代表獲獎者發言