爲貫徹落實省社理事會七屆六次會議精神，今年，省供銷電(diàn)商(shāng)公司将按照“目标上創效、經營上增效、管理上高效”的總體(tǐ)要求，圍繞六大(dà)重點工(gōng)作開(kāi)拓創新，凝心聚力，推進供銷電(diàn)商(shāng)在高質量發展的新征程上譜寫新篇章。

一(yī)、找準着力點，破解發展瓶頸。一(yī)是用好政策窗口期。借助832平台，逐步打造集品牌、展示、渠道、倉儲、配送爲一(yī)體(tǐ)的農特産品上行體(tǐ)系，在标準化、體(tǐ)系化建設上邁出新步伐。二是推進對外(wài)開(kāi)放(fàng)合作。加強與物(wù)流、跨境、農批市場等企業緊密合作，形成開(kāi)放(fàng)合作互利雙赢新格局。三是深化機制創新，進一(yī)步調動員(yuán)工(gōng)的積極性、主動性和創造性。

二、聚焦創效點，壯大(dà)經濟實力。一(yī)是突出經營創效。堅持“三線并進”，推進品牌戰略，注重聯合合作，創新“融平台”發展；加快“832”體(tǐ)驗中(zhōng)心建設運營進度，力争建成1--3個“832”消費(fèi)幫扶體(tǐ)驗中(zhōng)心。二是拓展服務創效。進一(yī)步提升設計、運營、孵化、技術等服務能力，提升服務增值。三是強化投資(zī)創效。加強對投資(zī)企業的管理和指導，提升管理和運營水平，增強創效能力。

三、強化支撐點，夯實企業基礎。一(yī)是強化品牌支撐。提升“4+1”品牌戰略，打造脫貧地區區域公用品牌“豫百味”，加強“禦谷豐”等品牌運營，帶動縣域培育自有品牌。二是強化人才支撐。結合公司發展規劃選配專業人才，引進技術人才、培養實用人才。以“能力作風建設年”活動爲契機，注重團隊能力建設。三是強化制度支撐，推動公司管理科學化、制度化、規範化水平邁上新台階。四是強化文化支撐。持續深化“比争創”活動，推進文化建設，聚集正能量。

四、形成突破點，培植經營業态。一(yī)是業務拓展要有新突破。農資(zī)農服、政采服務規模和效益有較大(dà)幅度增長；食材配送、圖文快印、零售業務穩中(zhōng)有升；大(dà)力推進物(wù)流、倉配、跨境等業務合作，取得實質性進展。二是經營創效要有新突破。培植創效潛力，切實做到減負增效、降本增效、提質增效。三是運營模式要有新突破。在“832”平台上“擴容”、在第三方平台上“上新”、在自有平台上“提檔”，重點加大(dà)“農耕網”開(kāi)發力度，強化“豫品荟”運營功能，優化“豫菜網”配送平台，實現線上線下(xià)融合新突破。四是項目建設要有新突破。建好項目庫，聯合項目單位争取政策資(zī)金支持。

五、把控風險點，提升運營質量。一(yī)是強化風險管理。研究定制有效的、系統的、科學的預警機制，防範和控制經營風險。二是實行預算管理，實現精簡高效的管理。三是加強投資(zī)管理。持續完善法人治理結構，進一(yī)步提升投資(zī)效能。

六、築牢保障點，凝聚事業合力。一(yī)是堅持黨建引領。切實加強黨的建設、黨風廉政建設和意識形态建設，不斷提升公司黨建工(gōng)作水平。二是抓實安全穩定。統籌抓好安全生(shēng)産和常态疫情防控工(gōng)作，爲公司發展營造良好氛圍。三是優化發展環境。積極開(kāi)展創建活動，豐富文化生(shēng)活，爲公司改革發展凝聚力量，不斷推進供銷電(diàn)商(shāng)由建設型向效益型轉變取得紮實成效。