爲認真總結上半年業務運營工(gōng)作，夯實下(xià)半年任務和責任，确保實現全年目标任務，7月10日上午，省供銷電(diàn)商(shāng)公司召開(kāi)上半年業務運營分(fēn)析會，公司黨總支書(shū)記、總經理田雲峰出席會議并講話(huà)。公司班子成員(yuán)、各部門負責人參加會議。

    會議對上半年業務運營情況作了全面、客觀的總結分(fēn)析，安排部署了下(xià)半年業務運營重點工(gōng)作，經營部門結合實際進行了交流發言，收到了統一(yī)思想、鼓舞士氣、承上啓下(xià)的效果。

會議指出，要從更高的維度看待上半年工(gōng)作。一(yī)是要從經濟形勢的不确定性看待工(gōng)作成績的來之不易。在經濟環境較爲嚴峻複雜(zá)的形勢下(xià)，公司銷售收入、利潤逆勢增長，經營業态、創效能力穩中(zhōng)向好。二是要從發展中(zhōng)存在的問題看到業務的結構性矛盾。縱向比較我(wǒ)們成績可喜，橫向比較我(wǒ)們仍然有較大(dà)差距，營收、利潤的絕對值較小(xiǎo)，爲農服務的基礎實力支撐仍然不夠足，未能從根本上解決高質量發展的問題。三是要從長遠發展看到公司潛力未來可期。我(wǒ)們結合實際在探索中(zhōng)不斷總結，緊盯市場，獨立思考，爲我(wǒ)所用，逐步形成“項目帶動、品牌引領、聯合合作、三線并進”的發展路徑，業态趨于成熟，創效潛力日益顯現。

會議要求，要從更高的目标追求經營實效。工(gōng)作推進中(zhōng)處理好三個方面的關系：一(yī)是要處理好當前目标與長遠目标的關系，既要抓好當前，完成年度目标任務，也要着眼未來，爲公司戰略規劃做好鋪墊、夯實根基、備足後勁；二是要處理好核心業務與創新應變的關系。面對環境和市場是多變性，工(gōng)作落實中(zhōng)，我(wǒ)們既要按照既定目标緊盯跟進，抓好核心業務的落地創效，也要掌握市場和客戶的變化及需求，主動應變，創新經營，善于抓住機遇，不斷拓展新業态。三是要處理好以我(wǒ)爲主和聯合合作的關系。聯合合作是公司發展中(zhōng)不可或缺的重要舉措，我(wǒ)們要清醒認識自身短闆，以公司發展需要爲導向，堅持“程序合規、風險可控、互利雙赢”的原則，把控好合作方向和風險，主動尋找合作，開(kāi)展強強聯合，實現互利共赢。

會議強調，要從更高的要求抓好各項工(gōng)作的落實。經營工(gōng)作是企業發展的重中(zhōng)之重，實現經營目标離(lí)不開(kāi)環境保障。我(wǒ)們要不斷優化發展環境，爲公司高質量發展提供堅實保障。一(yī)是要深入開(kāi)展主題教育，高标準、嚴要求紮實推進，切實做到用黨的創新理論武裝頭腦，指導實踐，推動發展。要更加深刻領悟“兩個确立”的決定性意義，更加自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。二是要抓好安全生(shēng)産。統籌抓好安全生(shēng)産工(gōng)作，時刻繃緊安全弦，壓實主體(tǐ)責任，堅決防範重大(dà)突發事件發生(shēng)。現在夏季高溫，我(wǒ)們在做好防暑的同時也要注意用電(diàn)安全，各司其職，堅決守好守住安全穩定底線。三是要創新活動載體(tǐ)，推進企業文化建設。發揮工(gōng)青婦作用，創新性開(kāi)展創建工(gōng)作，弘揚主旋律。不斷豐富精神文明建設活動，持續開(kāi)展深化“三個一(yī)”活動、“比争創”活動，引導幹部職工(gōng)把社會主義核心價值體(tǐ)系的要求内化爲自覺追求、外(wài)化爲實際行動，營造幹事創業的濃厚氛圍，努力推進供銷電(diàn)商(shāng)高質量發展。