轉換工(gōng)作模式 做到“六個緊盯”——省供銷電(diàn)商(shāng)公司召開(kāi)會議部署節後工(gōng)作

2024-02-21 08:20:33 13


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律回春晖漸,萬象始更新2月19日上午,省供銷電(diàn)商(shāng)公司召開(kāi)領導班子(擴大(dà))會,安排部署下(xià)步工(gōng)作。公司黨總支書(shū)記、總經理田雲峰主持會議并講話(huà)。會議要求,黨員(yuán)幹部職工(gōng)迅速從節日狀态轉到工(gōng)作模式切實做到“六個緊盯”,确保實現“開(kāi)門紅”“季度紅”,爲完成全年目标任務打好基礎。

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一(yī)是緊盯趨勢抓謀劃。要拓寬視野,提升認知(zhī),關注行業領域前沿動态,了解政策、分(fēn)析環境,制定工(gōng)作舉措,搶抓發展機遇。二是緊盯目标抓發展。要結合上級要求和自身發展實際,認真科學制定目标,既要自加壓力有挑戰性,又(yòu)要切合實際有現實性。三是緊盯創效抓經營。要緊抓“禦供甄選”連鎖推廣,打通農産品供應鏈;緊抓“832”政采服務和食材配送,充分(fēn)利用前期整合的資(zī)源,做到農産品銷售質量齊升;深挖電(diàn)商(shāng)直播,培養自有團隊,打造“豫供甄選”金字招牌四是緊盯重點抓落實。要認真籌備公司年度工(gōng)作會和出資(zī)企業年度工(gōng)作會議,總結2023年度工(gōng)作,安排部署2024年工(gōng)作;要抓緊推進“禦谷豐”品牌入儲工(gōng)作,穩步推動品牌運營轉型;要穩健推進“農耕網”建設,統籌做好平台相關工(gōng)作,争取盡快運營推廣。五是緊盯管理抓提升。重點做好全面預算管理,預算編制工(gōng)作要按照上級要求,堅持全面性和适度性,實事求是、科學合理;認真做好出資(zī)企業管理,要結合實際細化分(fēn)類管理舉措,制定有針對性、可行性的措施,确保股東權益;持續提升自我(wǒ)管理,修訂完善管理制度,建立健全科學高效的内部控制體(tǐ)系,規範經營活動,強化風險防控,促進公司治理水平的不斷提升。六是緊盯引領抓黨建。要認真謀劃新年度黨的建設工(gōng)作要點,全力做好黨風廉政建設工(gōng)作和意識形态工(gōng)作;認真抓好黨員(yuán)管理教育工(gōng)作,2月底前規範召開(kāi)黨支部書(shū)記述職評議會議,并将相關情況及時上報;要統籌工(gōng)青婦工(gōng)作,不斷豐富企業文化、精神文明建設等創建活動,凝聚發展合力。