鄭州市供銷合作社理事會主任 劉五一(yī)

　　實施鄉村(cūn)振興戰略，爲紮根農村(cūn)、服務農民，堅守“姓農、務農、爲農”的供銷合作社提出了新的任務和努力方向。在當前我(wǒ)國加快推進美麗鄉村(cūn)建設的大(dà)好形勢下(xià)，供銷合作社應搶抓機遇、準确定位，把構建農村(cūn)現代流通網絡體(tǐ)系作爲供銷合作社改革發展、謀求新崛起的突破口和切入點，助力實施鄉村(cūn)振興戰略。

　　第一(yī)方面，新時代，構建農村(cūn)現代流通網絡體(tǐ)系具有重要意義。首先，構建農村(cūn)現代流通網絡是貫徹落實黨的十九大(dà)精神的需要。黨的十九大(dà)對加快推進農村(cūn)農業現代化提出了明确目标，而流通現代化是農村(cūn)農業現代化的重要方面。其次，構建農村(cūn)現代流通網絡是供給側改革的客觀需要。有助于進一(yī)步挖掘農村(cūn)消費(fèi)潛力，培育新的消費(fèi)增長點，增強消費(fèi)對經濟發展的拉動作用。第三，構建農村(cūn)現代流通網絡是發展現代農業、推進鄉村(cūn)振興的需要。構建農村(cūn)現代流通網絡順應了新形勢、新任務的時代需要，順應了統籌城鄉發展、構建城鄉經濟社會發展一(yī)體(tǐ)化新格局的曆史要求，架起了農産品由産品到商(shāng)品的橋梁，密切了産銷銜接，是促進農業增效、農民增收、農村(cūn)經濟發展的重要途徑，對加快推進鄉村(cūn)振興有着不可替代的作用。

　　第二方面，當前農村(cūn)流通落後的一(yī)個重要表現是缺乏真正的現代流通主體(tǐ)。作爲長期從事農村(cūn)商(shāng)品流通的供銷合作社，要充分(fēn)發揮優勢，勇挑重擔，在構建農村(cūn)現代流通網絡體(tǐ)系中(zhōng)發揮主體(tǐ)作用。首先，要科學論證、合理布局。各地供銷合作社要在黨委、政府的統一(yī)領導下(xià)，結合當地情況，按照因地制宜、統籌規劃、合理布局的原則，科學論證、研究制定農村(cūn)現代流通網絡體(tǐ)系建設中(zhōng)長期發展規劃。要在已經形成的連鎖配送經營網絡的基礎上，積極實施“小(xiǎo)超市大(dà)連鎖、小(xiǎo)網點大(dà)網絡”戰略，在縣(市)城區和中(zhōng)心集鎮建立具有配送功能的直營中(zhōng)心店(diàn)和區域配送中(zhōng)心，發展連鎖經營，力争用較短的時間，形成龍頭帶動、網絡支撐、農戶參與、和諧共赢的新格局。其次，要開(kāi)放(fàng)辦社、廣泛合作。供銷合作社都要樹(shù)立服務指導合作經濟行業發展的觀念，按照發展規劃，逐步形成“跳出供銷幹供銷、借助外(wài)力求發展”的思路，在整合系統優勢資(zī)源的基礎上，通過采取招商(shāng)引資(zī)、聯合開(kāi)發等方式，以項目帶動資(zī)金，聚集人才，借船出海。小(xiǎo)塊資(zī)産可以改造成經營網點，大(dà)塊資(zī)産可以建農産品批發市場和農貿市場，并納入農村(cūn)現代流通網絡體(tǐ)系建設，實現小(xiǎo)網點大(dà)網絡，全面提升爲農服務實力。

　　第三，要堅持宗旨、服務農民。要堅持全心全意爲農業、農村(cūn)、農民服務的辦社宗旨，創辦領辦各類農民合作經濟組織，提高農民的組織化程度。堅持把基層社改造成爲農民專業合作社的方向，每個縣(市)社都圍繞當地主導産業或特色産品，采取基層社領辦、吸納社會能人創辦等方式，建設一(yī)批示範專業合作社，逐步實現規模化生(shēng)産、品牌化經營、規範化管理。積極推進農産品流通經紀人協會、農産品行業協會等中(zhōng)介組織建設，大(dà)力發展農民合作經濟組織聯合會，依靠協會整合資(zī)源。積極探索專業合作社、協會與農村(cūn)現代流通體(tǐ)系對接的新路子。大(dà)力發展農民合作經濟組織與龍頭企業的聯合合作，廣泛建立龍頭企業+專業合作社(協會)+基地的發展模式，真正實現城鄉商(shāng)品的雙向流通。

　　第三方面，農村(cūn)現代流通網絡建設是農村(cūn)經濟發展到一(yī)定階段的必然産物(wù)，是實現千家萬戶的農民與千變萬化的市場對接的迫切需要。爲此，要必須準确把握龍頭企業、配送中(zhōng)心、網絡終端、電(diàn)子商(shāng)務四個關鍵環節，這四個層面是搞好農村(cūn)現代流通網絡建設的關鍵。

　　一(yī)是培育壯大(dà)龍頭企業。農村(cūn)現代流通網絡體(tǐ)系建設的順利推進，在很大(dà)程度上依賴于龍頭企業作用的發揮。要進一(yī)步加大(dà)龍頭企業的培育和建設力度，通過政策扶持、培訓服務、招商(shāng)引資(zī)、典型帶動等措施，凝聚優勢，激發力量，培育一(yī)批經營主業突出、管理技術先進、核心競争力強的龍頭企業，成爲本地農民走向市場、增收緻富的橋梁紐帶，成爲帶動一(yī)片、富裕一(yī)方的重要載體(tǐ)。

　　二是規範完善配送中(zhōng)心。配送中(zhōng)心是連接各個終端的鏈條，有了它，農村(cūn)現代流通網絡體(tǐ)系才能活起來、運轉起來;有了它，分(fēn)散的網點才能串起來、富有生(shēng)機。配送體(tǐ)系不完善，網絡就缺乏控制力，功能就難以發揮。要集中(zhōng)人力、物(wù)力、财力，規範各級各類配送中(zhōng)心，完善基礎設施，擴大(dà)配送範圍，提高配送比例，增強對網絡的控制能力。

　　三是發展網絡終端。超市、農家店(diàn)、農資(zī)店(diàn)、綜合服務社、廢舊(jiù)物(wù)資(zī)收購站等終端網點，都是網絡的基石，是分(fēn)布在爲農服務最前沿的橋頭堡，是爲農服務能力和水平的直接體(tǐ)現。要堅持“小(xiǎo)超市大(dà)連鎖”“小(xiǎo)網點大(dà)網絡”的發展思路，科學布點，分(fēn)步實施，把終端建設與發展農村(cūn)社區服務中(zhōng)心結合起來，建立經營性服務和公益性服務相配套的農村(cūn)綜合服務體(tǐ)系。

　　四是發展電(diàn)子商(shāng)務。要大(dà)力推進“互聯網+供銷合作社”，打造網上供銷合作社。雖然供銷合作社發展電(diàn)商(shāng)起步較晚，但是由于基礎紮實，所以後發優勢依然很明顯，從京東、淘寶等電(diàn)商(shāng)巨頭紛紛與供銷合作社合作來看就充分(fēn)說明了這一(yī)點。在互聯網撲面而來的時代，農産品銷售也面臨着新的機遇。當前，“互聯網+”已經把傳統農業推向了“風口”，分(fēn)散的小(xiǎo)農生(shēng)産與大(dà)市場找到了對接，流通環節的減少，銷售成本的降低，以及農産品質量追溯體(tǐ)系的建立，讓農産品在擴大(dà)知(zhī)名度的同時，也爲農村(cūn)現代流通體(tǐ)系搭建起了廣闊的平台。換句話(huà)說，“互聯網+”能否爲農産品銷售插上翅膀，就看我(wǒ)們能不能乘着互聯網的東風起飛。近年來的實踐證明，供銷合作社乘着互聯網的東風起飛不再是夢想。

（本文來源：中(zhōng)原合作網）