2021年注定是不平凡的一(yī)年。這一(yī)年，我(wǒ)們迎來了黨的百年華誕，勝利實現了第一(yī)個百年奮鬥目标，開(kāi)啓了邁向第二個百年奮鬥目标的新征程；這一(yī)年，我(wǒ)們面對洪水肆虐衆志(zhì)成城，取得抗洪救災、恢複重建的階段性成果；這一(yī)年，我(wǒ)們群策群力、群防群治有效應對新冠疫情......在這些波瀾壯闊的進程中(zhōng)，在這些驚心動魄的戰鬥中(zhōng)，在這些持之以恒的堅守中(zhōng)，我(wǒ)們是見證者、參與者、奮鬥者、奉獻者！

一(yī)年來，我(wǒ)們堅持既定的工(gōng)作思路，加快“一(yī)個轉變”，加力“七個推進”，轉型發展邁出堅實步伐。我(wǒ)們走過艱難而又(yòu)堅實路途，在奮力攀登中(zhōng)收獲豐盈果實！

機制創新打開(kāi)新局面。他山之石，可以攻玉。借鑒先進企業經驗，推進機制創新，爲實現由建設性向效益型轉變提供機制保證。競聘上崗、優化組合、績效挂鈎、效益導向，企業員(yuán)工(gōng)思想上、組織上、行動上更加貼近市場，更加注重創效，主觀能動性得到發揮和釋放(fàng)。

“三線并進”取得新成效。開(kāi)發新産品、發掘新業務、推進“融平台”發展，我(wǒ)們的産品線不斷豐富，業務線不斷完善，運營線更加靈活。“禦谷豐”農資(zī)市場占有率逐年提升，脫貧地區農産品政府采購規模逐年遞增，“昇源印務”、食材配送等新業務逐年拓展，爲經營創效創造了越來越有利的條件。

品牌戰略赢得新機遇。“4+1”品牌戰略得到深化，打造脫貧地區農産品區域公共品牌“豫百味”工(gōng)作積極推進，入選農産品品牌扶持項目有序開(kāi)展；農資(zī)品牌“禦谷豐”貼牌、代理等業務倍增，項目投資(zī)單位“一(yī)縣一(yī)品”影響力進一(yī)步擴大(dà)，供銷電(diàn)商(shāng)品牌矩陣效應日益顯現。

聯合合作有了新進展。縱向一(yī)體(tǐ)化、橫向多元化供銷電(diàn)商(shāng)布局初步構成，聯合合作向深度和廣度邁進。加強投資(zī)企業規範治理，業務能力和服務水平得到有效提升；密切業務鏈接，系統内電(diàn)商(shāng)合作粘性得到增強和鞏固；推進橫向聯合，借船出海開(kāi)辟新天地，在強強聯合中(zhōng)壯大(dà)自身實力；強化責任擔當，發揮聯盟合作優勢，在疫情防控、抗災保供、恢複重建中(zhōng)服務大(dà)局，擔當作爲。

黨的建設實現新提升。以黨史學習教育爲牽引，開(kāi)展“黨員(yuán)雙帶”“支部手拉手”“我(wǒ)爲群衆辦實事”等活動，黨建水平、黨員(yuán)素質、服務能力得到新的提升，爲推進企業高質量發展提供了堅強保證。

2022年是深化機制創新的重要之年，是由建設型向效益型轉變的關鍵之年，是确保實現提質增效的決勝之年。我(wǒ)們要開(kāi)拓創新，凝心聚力，在助力鄉村(cūn)振興、推進供銷電(diàn)商(shāng)高質量發展的新征程上譜寫新篇章。

新的一(yī)年，我(wǒ)們要舉旗定向。要堅持爲農服務。爲農服務始終是我(wǒ)們的旗幟和方向，改革發展、經營創效要圍繞提升服務能力、拓展服務領域、優化服務環境下(xià)功夫。要堅持面向市場。轉型發展要以市場爲導向，在爲客戶創造價值中(zhōng)實現自身價值。要堅持效益導向。公益性與市場化相結合，在兼顧社會效益的同時，突出經濟效益，壯大(dà)企業經濟實力。

新的一(yī)年，我(wǒ)們要謀定而動。要圍繞市場、圍繞客戶、圍繞産品找準着力點、尋求突破點、強化創效點。要創新思路、創新機制、創新舉措，在開(kāi)拓創新中(zhōng)不斷走出新天地。要開(kāi)闊視野，放(fàng)眼長遠，胸懷全局，在大(dà)格局中(zhōng)謀篇布局，開(kāi)疆拓土。要開(kāi)放(fàng)辦企，聯合合作，借力發展，在借船出海中(zhōng)互利雙赢。德不孤，必有鄰！

新的一(yī)年，我(wǒ)們要乘勢而上。觀大(dà)勢者明，順大(dà)勢者勝。當前，我(wǒ)們正處在轉型的關鍵期、創效的爬坡期、高質量發展的上升期。我(wǒ)們要把握供銷電(diàn)商(shāng)發展的不同時期和階段，借勢而謀，順勢而爲，乘勢而上，在謀劃上動腦筋，在舉措上亮實招，在落實上下(xià)功夫。用足政策、整合資(zī)源、再塑業态，鞏固供銷電(diàn)商(shāng)可持續發展的勢頭。

任爾東西南(nán)北(běi)風，咬定發展不放(fàng)松。我(wǒ)們要始終堅持目标導向、市場導向、效益導向，聚焦發展、轉型發展、創新發展，推進由建設型向效益型轉變取得決定性成果，夯實高質量發展的實踐基礎，以優異的成績迎接黨的二十大(dà)勝利召開(kāi)！